在不斷變化的貨運市場中導航庫存策略
在全球不確定性中，貨運行業的動態繼續發展，許多託運人被迫調整庫存策略以維持效率和彈性。最近的美國關稅、貿易公告、港口勞工騷亂以及消費者行為需求轉變迫使公司考慮供應鏈可視性、貨運追蹤和整體庫存管理的重要性。
隨著環境的變化，託運人必須評估是否使用庫存提升策略還是重新校準其進口策略，尤其是在美國西海岸進口平衡有關。
這項策略-在預期中斷前進口貨物-幫助一些進口商減輕港口擁堵、延遲出貨、工廠停工和增加關稅相關的風險。然而，由於貨運市場更穩定，並且需求調整後，這種方法可能不再需要在相同的規模上。
有幾個因素表明託運人可能正在轉向更平衡的庫存管理方法：
需求
一般商品和食品飲料等關鍵行業的消費者需求已經緩和，從而減少了維持多餘庫存的迫切性。
倉庫限制
由過去與勞工和貿易政策相關的推進策略，配送中心已經充滿了庫存，從而限制了對新進口的需求。公司在決策過程中必須考慮增加倉庫貨物空間所帶來的成本和複雜性的增加。
貨運成本穩定
與大流行時代的高點相比，運輸成本和容量限制已減輕，使託運人有時間和靈活性來優化，而不是加快貨運流量。
關稅不確定性
持續的貿易政策改變增加了複雜性，要求託運人在採購和物流決策中保持敏捷性，甚至可能是他們的轉租工作。
零售庫存水平
大約 70％ 的進口貨品是零售商品，因此進口政策對該行業尤其重要。由於零售商在 2023-24 年度努力管理港口中斷的庫存水平，因此對庫存過量的願望可能較低，尤其是在最近使庫存水平回合疫情前趨勢的行業中，例如家具、家居家具、電器和電子產業，該行業在過去 2.5 年內存水平下降了 60 億美元。
庫存擴張趨勢
1 月份物流經理指數上升至 62，是自 2022 年 6 月以來最快的增長率，由於存貨水平大幅增加速度，主要由於貿易政策不確定性所導致。在潛在港口罷工前，在 2024 年，零售庫存在六個月內增加了 10 億美元。
提高供應鏈視覺性，以便做出更好的決策
追蹤整個供應鏈中的貨物和貨物的能力使公司能夠做出平衡成本、效率和風險的數據驅動決策。
增強可見性的主要元素包括：
- 預測分析：AI 驅動的預測工具可幫助託運人預測中斷並主動調整庫存水平。
- 協作平台：基於雲端的物流解決方案可讓多個利害關係人（供應商、貨運公司和客戶）共享即時數據並優化營運。
- 風險管理工具：強化地緣政治風險、天氣模式和勞動糾紛的監控，可幫助公司動態調整進口策略。
- 即時追蹤：IoT 和 GPS 功能的追蹤可提供貨件位置的即時更新，降低不確定性並提高 ETA 準確度。
為託運人提供可行的提示
重新評估庫存需求
你六個月前採取的方法仍然有意義嗎？評估準時/即時策略和平衡策略之間的差異，以確定您和您的客戶的最佳需求。
利用可見性工具
透過C.H. Robinson先進的可視性實施技術驅動的解決方案，以增強貨運追蹤、風險評估和營運效率。
通過貿易政策監控保持敏捷性
透過C.H. Robinson客戶諮詢密切關注關稅發展並據此調整採購策略。
不斷變化的貿易環境要求採取更具策略性和靈活性的庫存和供應鏈管理方法。提升能見度、最佳化庫存水平並適應不斷變化的進口趨勢的託運人將有最佳位置來應對未來挑戰。
雖然推動過去向前推進策略的緊急性可能已緩解，但智能、數據驅動的決策仍然對貨運運輸行業的長期韌性和競爭力仍然至關重要。請聯絡您的C.H. Robinson客戶團隊，討論您可以獲得的機會。