在不断变化的货运市场中制定库存策略
在全球不确定性的背景下，货运行业的动态持续变化，许多托运人被迫调整库存策略以保持效率和弹性。最近的美国关税、贸易公告、港口劳工骚乱以及消费者行为需求转变迫使公司考虑供应链可视性、货运追踪和整体库存管理的重要性。
随着形势的变化，托运人必须评估是否采用库存前拉策略或重新调整其进口策略，特别是关于通过美国西海岸的进口平衡。
这种在预期的中断之前进口货物的策略帮助一些进口商减轻了与港口拥堵、货物延迟、工厂关闭和关税上调有关的风险。然而，随着货运市场更加稳定和需求调整，这种方法在同等规模下可能不再有必要。
有几个因素表明托运人可能正在转向更加平衡的库存管理方法：
要求
日用百货、食品饮料等关键行业的消费需求已经放缓，降低了维持过剩库存的紧迫性。
仓库限制
由于过去与劳工和贸易政策问题相关的提前战略，配送中心的库存已经充足，从而限制了对新进口产品的需求。企业在决策过程中必须考虑增加仓库舱位所带来的成本和复杂性的增加。
运费成本稳定
与疫情时期的高点相比，运输成本和运力限制有所缓解，使托运人有时间和灵活性来优化而不是加快货运量。
关税不确定性
正在进行的贸易政策变化增加了复杂性，要求托运人在采购和物流决策、甚至可能在回流工作中保持灵活性。
零售库存水平
大约70%的进口商品是零售商品，因此进口政策对该行业尤为重要。由于零售商在 2023-24 年港口中断的情况下努力管理库存水平，对库存过剩的兴趣可能会较低，特别是在最近库存水平已恢复到疫情前趋势的行业；例如家具、家居装饰、家电和电子产品行业，该行业的库存水平在过去 2.5 年中减少了 600 亿美元。
库存扩张趋势
1 月份物流经理人指数升至 62，为 2022 年 6 月以来最快的扩张读数，原因是受贸易政策不确定性影响，库存水平大幅增加且速度快于预期。2024 年，在可能发生的港口罢工之前，也出现了类似的库存提前现象，零售库存在六个月内增加了 100 亿美元。
提高供应链可视性，以便做出更好的决策
跟踪整个供应链中的货物和货物的能力使公司能够做出平衡成本、效率和风险的数据驱动决策。
增强可见性的关键要素包括：
- 预测分析：人工智能驱动的预测工具可帮助托运人预测中断并主动调整库存水平。
- 协作平台：基于云的物流解决方案允许多个利益相关者（供应商、运输公司和客户）共享实时数据并优化运营。
- 风险管理工具：加强对地缘政治风险、天气模式和劳工纠纷的监控，有助于企业动态调整进口策略。
- 实时跟踪：物联网和 GPS 跟踪可提供货物位置的实时更新，减少不确定性并提高预计到达时间 (ETA) 的准确性。
托运人可采取的行动
重新评估库存需求
您六个月前采用的方法仍然有效吗？评估即时/以防万一策略和平衡策略之间的差异，以确定您和您的客户的最佳需求。
利用可视化工具
通过C.H. Robinson先进的可视性实施技术驱动的解决方案，以增强货运跟踪、风险评估和运营效率。
通过贸易政策监控保持敏捷
通过C.H. Robinson客户咨询密切关注关税发展并相应地调整采购策略。
不断变化的贸易环境要求采取更具战略性和灵活性的库存和供应链管理方法。提高可视性、优化库存水平并适应不断变化的进口趋势的托运人将最有能力应对未来的挑战。
虽然推动过去提前战略的紧迫性可能已经缓解，但智能、数据驱动的决策对于货运行业的长期弹性和竞争力仍然至关重要。请联系您的C.H. Robinson客户团队，讨论您可以获得的机会。